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為保證維修電工安全，加強(qiáng)管理，落實(shí)管理制度是十分必要的。管理制度在保證工程質(zhì)量、工期等方面發(fā)揮重要作用，也得到社會(huì)普遍認(rèn)可。但這些制度未能有效落實(shí)，面臨不少問(wèn)題，維修電工工作面臨更多問(wèn)題和更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。例如，維修電工的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激勵(lì)，隨著管理制度建立，維修電工單位的數(shù)量越來(lái)越多，它們之間的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。在這種情況下，施工單位不得不探索新方式和新方法，以便在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，促進(jìn)自身發(fā)展，有可能忽視維修電工的管理。一些施工單位管理人員素質(zhì)不高，專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不夠，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，不認(rèn)真履行職責(zé)，難以提高維修電工的工作水平。維修電工存在問(wèn)題的完善對(duì)策提高維修電工的思想認(rèn)識(shí)維修電工單位和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)管理工作對(duì)推動(dòng)維修電工順利進(jìn)行，提高維修電工質(zhì)量和效益的意義。制定和完善維修電工管理措施，在資金、人員等方面加大支持力度，推動(dòng)維修電工的水平提高。嚴(yán)格落實(shí)維修電工的管理制度根據(jù)維修電工的基本情況健全管理制度，促進(jìn)施工順利進(jìn)行，推動(dòng)管理制度化和規(guī)范化。要明確相關(guān)單位和工作人員職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)管理制度措施，建立嚴(yán)格的責(zé)任制，將制度有效落到實(shí)處，促進(jìn)維修電工管理水平提升，使設(shè)備綜合性能最佳發(fā)揮。重視設(shè)備管理，堆放有序，合理擺放，滿足維修電工需要。重視檢測(cè)設(shè)備和檢測(cè)手段應(yīng)用，掌握設(shè)備運(yùn)營(yíng)情況，提高設(shè)備管理效果。加強(qiáng)設(shè)備檢查工作，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查，及時(shí)排除隱患。
提高維修電工人員的素質(zhì)維修電工的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)檢查和巡視設(shè)備，定期和不定期開(kāi)展檢查工作，掌握設(shè)備運(yùn)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的缺陷，讓設(shè)備更好運(yùn)營(yíng)。設(shè)備管理應(yīng)該貫穿于維修電工全過(guò)程，對(duì)保證維修電工有序進(jìn)行，促進(jìn)員工遵守管理維護(hù)規(guī)定，保證維修電工質(zhì)量和效益具有重要意義。根據(jù)維修電工實(shí)際情況，采取以下措施來(lái)落實(shí)管理各項(xiàng)措施。引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)。加強(qiáng)維修電工人員職業(yè)道德建設(shè)，不斷提高工作人員職業(yè)道德水平，嚴(yán)格遵循規(guī)章制度。加強(qiáng)維修電工隊(duì)伍建設(shè)，建立高素質(zhì)、高水平的維修電工隊(duì)伍。注重維修電工人員培訓(xùn)，讓他們嚴(yán)格遵循規(guī)范要求操作，預(yù)防故障發(fā)生。加強(qiáng)維修電工的機(jī)械管理加強(qiáng)維修電工設(shè)備管理，提高安全防范意識(shí)，嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理缺陷。完善維修電工設(shè)備管理制度，提高思想認(rèn)識(shí)，確保維修電工設(shè)備處于良好性能和狀態(tài)。加強(qiáng)巡視和檢測(cè)，定期和不定期巡視，做好設(shè)備日常巡視工作，確保設(shè)備處于良好性能和運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，有利于提高維修電工的質(zhì)量和效益。建立并落實(shí)設(shè)備管理措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，重視維修電工巡視，及時(shí)排除隱患。